株式会社フューチャーソリューションズは、企業再生・Ｍ＆Ａをを通じて中小企業の発展を支援します。
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過去のセミナー
- 2012年3月16日
- 第6回再生事例研究会
第１部【再生事例】 土木工事業
～中小企業再生支援協議会を活用した老舗土木工事業の再活性化～
第２部 【ゲストスピーカーによる講演】
テーマ：「零細企業」特有の事業再生手法
～連帯保証、自宅抵当、保証協会付、慢性債務超過など零細企業ならではの厳しい
経営環境を知り、泥臭い再生手法を実例を交えてご紹介いたします。
講師 ：事業再生コンサルタント／㈱NEKO-KEN 代表取締役 吉田猫次郎先生
第３部 【ディスカッション】 破綻寸前企業の出口戦略 - 2012年2月18日
- 第5回再生事例研究会
第１部【再生事例】 運送業
～構造不況業種からの脱皮～新たな運送業の取組み～
第２部【再生手法】 飲食業
～経費節減と売上拡大～こうすればPLは確実によくなる～
第３部 【ディスカッション】 金融円滑化法延長
～誰のための延長か 延長による課題と今後の対応について～ - 2012年1月20日
- 第4回再生事例研究会
第１部【再生事例】 卸売業～衰退する地場産業の再生
第２部【再生手法】 医療～最新マーケティング手法を利用しての歯科医の再生
第３部 【ディスカッション】 ～事業再生における金融機関への期待と
金融機関からコンサルタントへの期待～ - 2011年12月16日
- 第3回再生事例研究会
第1部【再生事例】 小売業
～経営者の意識変革と発想の転換による事業シフト～
第２部【 再生手法】 中小企業経営改善の為の基本的手法
～経営改善の基本的手法と事業リストラの進め方～
第３部【ディスカッション】
中小企業融資における劣後ローン化（ＤＤＳ）の有効性
～再生手法としての劣後ローン化（ＤＤＳ）の今後の課題～ - 2011年11月18日
- 第2回再生事例研究会
第1部【再生事例】 温泉旅館～過剰な借入対策と売上不振改善策
～過剰な借入対策と売上不振改善策
第２部【 再生事例】 建設会社（地場中堅ゼネコン）
業績管理体制の構築による利益創出
建設会社におけるポイントとなる経営指標は何か
第３部 【ディスカッション】
金融モラトリアム法案以降の事業再生の方向性 - 2011年10月21日
- 第1回再生事例研究会
第1部 【再生事例】 金属加工業Ｓ社
売上高が10年間で5億から2億に減少、営業赤字、過剰債務、
社長高齢、工場・自宅担保提供、実質債務超過
第２部 【再生手法】
事業デューデリにおける従業員からのヒアリングのポイント
① 経営階層ヒアリングのポイント（経営者の類型）
② 従業員ヒアリングのポイント（不満とモラールの現状と人間関係）
③ パート労働者ヒアリングのポイント（企業秘密を知っている可能性）
④ 上記による組織戦略仮説の立案
第３部 【ディスカッション】
再生支援プレーヤーの役割り
・金融機関、コンサルタント、税理士、会計士、
弁護士、中小企業再生支援協議会など - 2010年11月5日
- 建設業経営改善研究会
テーマ 地場ゼネコンの生き残る道
１．建設業の経営環境 ・ゼネコンは本当に厳しいの？
２．建設業の経営者の問題点 ・まず、経営者の意識改革
３．建設会社の決算書の見方
・粉飾という麻薬・粉飾決算はこう見抜こう/粉飾決算会社は破綻する
/本当の借入金はいくらですか
４．収益改善のポイント ・３つのポイント（受注、原価管理、固定費）
５．業績管理はこうしよう
・会社の実態を把握していない経営者/・建設業界の業績管理はこうしよう/
・建設業の資金繰りはこのように作成しよう
６．新規事業はどうする
・新規事業進出は必要か/・新規事業取り組みの心得/・建設会社で事業
シナジーがでる新規事業は？
７．組織再編のポイント
・企業再編スキーム/・会社分割等組織再編時の留意点 (建設業許可・
建設業経営審査事項（経審）)
８．生き残る建設会社、淘汰される建設会社
・淘汰される建設会社/・生き残る条件
９．地域金融機関にお願いしたいこと
・地域金融機関と地場ゼネコンの関係は？
ご相談のお申込み 03-6206-8532
平日 9：00～18：00
平日 9：00～18：00
